5月17日，力量航材盛大停止SAP（二期）名目启动典礼。启动典礼由数字化手艺中间总监何志凌掌管。集会具体先容了二期名目的方针、实行规模、构造架构，同时，惩处了一期名目中表现优良的进步前辈名目小组。
SAP（二期）名目的启动标记着力量航材在数字化转型计谋实行途径上又迈出了关头一步，智能制作、聪明办理程度将明显晋升。
01.SAP一期回首、逢山开路，遇水搭桥！
时期巨轮不可逆转地挺进数字化时期。2021年力量体育app:力量航材把数字化转型进级作为实现团体“1-4-9”计谋的主要实行途径，并逐步把数字化贯串团体计谋一直。
同年8月，力量航材启动了SAP （一期）名目，表里部团队协同协作，降服了各种坚苦，关头用户在实现本职任务的同时，加班加点投入到SAP名目扶植中，谨小慎微、敷衍了事、敢于挑衅。2022年1月，力量航材顺遂实现SD、PP、MM、PS、QM、FICO六大模块的上线，胜利成立了力量航材SAP利用规范，也成立了业财一体的力量航材管控系统，为二期周全推动和笼盖奠基了杰出的根本。
一期名目中，SAP名目办理委员会环绕“品质（50%）、难度（20%）、配合度（20%）、团队协作（10%）”四个维度，评比出一期扶植表现优良的名目小组：

第一位：SD营销组

第二名：PP出产组

第三名：FICO财政组

02.扎踏实实\把“豆腐磨好，把芽菜发好”
启动会上HR办理组和PM办理组别离作了将极力配合、经心投入名目的慎重许诺。名目办理办公室廖建中、汉得名目总监陈志骏别离抒发了对二期名目展开的请求与等候。

HR办理组组长邵义江

PM办理组副组长曹世军

名目办理办公室廖建中

汉得名目总监陈志骏

吕董事长作总结讲话，他对一期名目全部成员取得的成就表现充实承认，对大师的配合尽力和支出抒发了高度赞成。
同时，吕董事长指出，跟着数字化扶植的深入，SAP名目组要对峙扎踏实实赞助营业部分“拿出绝活，把豆腐磨好，把芽菜发好”，以合适本身营业特色的手艺赞助公司取得更高效力和更低本钱的运营绩效，为表里部客户缔造更大的代价。
另外，更要发挥协作双赢的代价观文明，增强外部协同办理，以支持数字化落地的代价系统，打造新的构造习气。
图片
董事长吕德斌
03.捉住千载一时的成长机缘、要有计谋决计和耐烦
正如邓公提出的“迷信手艺是第一出产力”，每次手艺变更城市对经济成长发生倾覆性影响，一样，数字手艺也掀起了产业4.0工程的时期海潮。
对力量航材而言，数字化转型进级不是“信息化”的简略进级，而是更加周全的运营变更，包含构造布局、人材系统、办理轨制和流程、公司办理等，实质来看，是一场倾覆性的办理思惟地改革。
适合时期成长，婚配公司计谋，突破思惟，拥抱变更。谁也不能低估力量航材延续深入数字化扶植的计谋决计和耐烦。
滔滔长江东逝水，浪花淘尽豪杰。
不胜利的企业，只要时期的企业。
全部力量航材的家人们，
远景光亮广宽，但前路不会平展，
让咱们敢于排雷，善除波折，砥砺前行！把数字化转型停止究竟！